3月31日下午，舞鋼銷售分公司在分公司二樓會議室召開“居危思危、居危思進”大討論動員大會，分公司全體科級干部及部分銷售骨干參加會議。

舞鋼銷售分公司對大討論的落實提出了具體要求。一是分公司各銷售處、科室要嚴格按分公司制訂的活動方案推進大討論。二是在當前市場形勢下，各銷售處室要為完成銷售三大任務即合同量、回款、降庫做好工作，保舞鋼生產(chǎn)順行。四是要保證此次活動務實地開展，從領導干部做起，量化銷售指標分解，從月初抓工作落實。五是要建立優(yōu)勝劣汰機制，能者上、劣者下，調動全體銷售人員的積極性。